2022年1月7日大光明邀请了广州快生产管理咨询有限公司王涛老师与我们分享《快生产158生产落地法》课题。

在会议一个月前，王涛老师就亲临工厂进行实地考察，并与大光明管理层开会进行调研，找出企业生产中可能存在的问题，对症下药。经过一个月里的反复来访和调研，多次对生产方案课题的推敲，最终在今天，王涛老师带着课题成果与方法来到大光明与大光明的各位小伙伴一同分享。

王老师表示现如今市场环境不断变化，企业应该要更迅速地响应市场，方能在万军中取得优势并进一步占领市场。而目前市场的需求方向是急、小批，这就侧面需要企业交货快，流转快，生产快，从而为我们定制了《快生产158生产落地法》。

随后主要讲解了“158”中的“1”——订单节点统一节拍体系，并将其分拆成7个小点与我们分享，每一点都与我们一线生产息息相关，从PMC、下单系统、打板、生产、出货，事无巨细，对每一个小环节都进行了点评并提供了正确的方向。

小伙伴们也在本次交流学习中受益良多，每个人就自身工作出现的问题，结合王老师指点的方向进行了思考，也学习到了作为管理层，如何更好的结合实际去把工作落实到位，更好地服务顾客，服务市场。

经过王老师的分享与指点，我们更加明确企业前进的方向，宋总宣布成立“大光明快生产供应委员会”，并由李总颁发聘书，聘任王涛老师为大光明供应委员会特别顾问，最后廖经理宣读“快生产管理改善项目任务书”，将新的生产计划落实到位。

写在最后，金字塔不是一天建成的，一家优秀企业也不是一天可以做到。需要不断学习、进步、创新，跟上市场的步伐，方可获得收货。希望未来我们一起努力，在公司领导的带领下可以一起进步，与大光明一同成长。